2020年6月29日 ，在中國貴陽南岳假日酒店召開了忠恒集團(tuán)有限公司2020年度省級運營中心峰會，集團(tuán)公司董事長柳小勇、營銷總經(jīng)理唐勇出席會議并做重要講話，會議由渠道部營銷總監(jiān)朱飛宇主持，分析了當(dāng)前經(jīng)營形勢，梳理了營銷發(fā)展思路，部署了2020年市場營銷重點工作。

    會議伊始，集團(tuán)董事長柳小勇在會議上提到了總結(jié)過去，展望未來以及忠恒4.0模式的升華，在面對現(xiàn)如今的行業(yè)背景下，如何提升自己的運營能力，如何搭建強(qiáng)大的團(tuán)隊，同時不斷的學(xué)習(xí)，總結(jié)的過程。

     通過峰會“共建·共享·共贏”，開放思維，引領(lǐng)行業(yè)，不斷鞏固，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，信心遠(yuǎn)比黃金更重要。

     利用外力的推動，通過內(nèi)在的能量推動整個模式向前走，向前提升。

  眼光放遠(yuǎn)，把胸懷打開，把思維開放出來，通過學(xué)習(xí)交流，希望貴陽分公司峰會成為里程碑更加團(tuán)結(jié)在一起。

       營銷總經(jīng)理唐勇闡述了2020年忠恒品牌的營銷主體思路，注重品牌的建設(shè)，未來將與各區(qū)域形成合力，復(fù)制推廣成熟的營銷體系，加快完善市場營銷體系和市場布局，強(qiáng)化營銷能力，加強(qiáng)系統(tǒng)協(xié)調(diào)，配齊隊伍，健全體系，圍點打圓，全面攻占市場，堅持“到有魚的的地方撒網(wǎng)，到有草的地方放羊”，深耕區(qū)域市場，為公司滾動發(fā)展注入源源不斷的動力。以及危機(jī)中的機(jī)會，怎么樣完成生存之戰(zhàn)和彎道超車和忠恒未來的戰(zhàn)略方向。

忠恒2019年的戰(zhàn)略目標(biāo)，專賣店4.0模式，店面，產(chǎn)品，推廣，服務(wù)。

2020年的二個一工程:第一和唯一

2021年的全心全意做   好一件事－服務(wù)

     同時，共同打造推廣團(tuán)隊，共同打造終端客戶，形成忠恒特色體系，企業(yè)文化賦能。

共建團(tuán)隊，共建渠道，共建管理，共建文化

共享資源，共享經(jīng)驗，共享成果

合作共贏

 省級營運中心總經(jīng)理進(jìn)行了發(fā)言

  貴州運營中心總經(jīng)理唐總就品牌建設(shè)以及扶商做出了發(fā)言，詳細(xì)闡述了四個店鋪運營的四個為什么。為什么要選擇品牌 ？為什么要選擇忠恒？為什么現(xiàn)在選忠恒？選擇忠恒有什么好處？以及扶商的具體服務(wù)。

   江蘇運營中心總經(jīng)理孫總就近年來的營銷做了總結(jié)?？偨Y(jié)要想做效果，需要團(tuán)隊的運營，資源的整合，銷售的理念以及學(xué)習(xí)的氛圍，還有互相競爭的機(jī)制。搭建屬于自己的團(tuán)隊，要走屬于高端的路線，有利潤才能有發(fā)展。

      江西運營中心總經(jīng)理俞總即今年新搭建的省級運營中心作出了自己的規(guī)劃。現(xiàn)有門店的開展計劃，2020年下半年的工作重心，新產(chǎn)品的開發(fā)以及提升，同時我們也要選擇品牌匹配客戶。

最后柳總就今天的會議做了如下的總結(jié)：

           認(rèn)識自己，認(rèn)識忠恒

          忠恒“建百年忠恒，創(chuàng)國際名牌”不是口號，而是愿景。承載的是一種夢想，給予長遠(yuǎn)的目標(biāo)，健康的原則。忠恒門鎖一體的路線，培養(yǎng)培訓(xùn)形成自己的團(tuán)隊，企業(yè)發(fā)展的核心在于人，未來的發(fā)展在于團(tuán)隊，在于資源的整合，多大的整合能力，就有多大的發(fā)展，一個企業(yè)是讓人為之驕傲，是讓人為之奮斗的，這是成功的企業(yè)。柳總把這個企業(yè)當(dāng)做一份畢生的事業(yè)來做，把所有的心血都傾注在這份事業(yè)上。

            忠恒在這樣的道路上腳踏實地，搭建更大的品牌，會讓忠恒成為更多人的忠恒 ，堅持持久長遠(yuǎn)的精神，為百年企業(yè)做出努力，價值觀來講。一片忠心，忠恒做人，一起成為合作伙伴，同心同德，公司會一如既往的支持大家，希望大家用心一起走，和大家一起發(fā)展。

我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。2020年，忠恒將以超級堅定的確定性對抗外部的一切不確定性，攜手合力，共創(chuàng)精彩。